为切实加强基础管理工作,改善公司生产环境、办公现场状况,诚意集团住工公司迅速行动,开展以“5S”为主要内容的现场管理活动。
为了工作的顺利展开,公司成立了以企管办归口管理的“5S” 推行小组和现场管理检查小组,专人负责督促、检查,让“5S”现场管理工作有序推进。随着活动的开展,各车间按照制定的5S管理实施方案。通过整理、整顿工作的深入推行,生产及办公场所工作环境有了较大的改观,面貌焕然一新,置身其中,令人有一种愉悦的感觉。生产车间、办公室各岗位的办公设施以及操作工具等物品均实行定置摆放,既美化了工作环境又强化了员工素养。
其次,将推行“5S”现场管理与学习型班组创建相结合,对班组建设进行了规划和落实,在班前班后会上,注重理论学习,让员工真正的意识到5S对工作的重要性,从而带动全公司各车间、部门工作的顺利进行。
由于措施有效,5S管理工作成效显著。当前,公司正采取以点带面的推进方式,全面提升现场管理水平,为员工创造舒心的工作环境。
5S管理是一种科学的管理方式,在检查过程中,一切以提高安全生产效率为目的,才是正确的。实施得当,才是企业之福,才能够提高工作效率,促进企业发展。
办公楼门檐冲洗和擦拭↑
办公楼二楼过道更换花草↑
办公楼二楼过道天花板、灯具擦拭↑
办公楼二楼过道天花板擦拭后的效果图↑
二车间员工正在清理模台转运区地面卫生↑
一车间员工使用抹布擦拭储气罐设备卫生↑
仓库物品物架分类放置、标识清晰、整齐有序↑
仓库通道地方卫生清洁,通道畅通↑